2020 年異于往年的短暫且漫長，年初疫情的爆發讓中國被迫按下暫停鍵，各行各業都進入嚴冬。對于房友造價而言，2020年同樣也是極不平凡的一年：疫情期間近兩個月居家辦公，剩下10個月需要完成以往全年的任務，這突如其來的改變打亂了我們原有的工作節奏。但是我們團隊頂住了壓力，漂亮地完成了2020年經營指標，為客戶提供了高質量的咨詢服務，為員工提供了良好的發展空間。
究其原因，分公司采用全員經營的管理模式取得了決定性作用。
全員經營是稻盛和夫先生提出的經營策略，即為：以小單元各個的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
全員經營主要需要做到兩點：以人心為本的經營與卓越的經營哲學、經營理念的確立與滲透。
對激烈的市場競爭，僅憑經營者一人，再努力也是有限的。但是，如果每位員工都成為主角參與經營，就一定會大有所為。
然而，全員經營這種基于不同環境土壤的書本概念，能否完美移植精髓，成為房友造價管理團隊首要解決的問題。
我們主要做了兩件工作：
1、用兩年時間完成戰略轉型所需要的組織轉型。我們將核算單元體劃小，各部門深耕各專業領域，實現專業與市場雙提升。讓部長以經營者自居，轉變員工立場和領導立場，實現被動經營到主動經營，強調經營者的責任感，努力提升業績。
2、引導每個團隊打造一個好的積極向上的正能量場，每個人都付出努力一起實現團隊目標，從中感受工作樂趣、意義和價值，鼓勵團隊走出舒適區，提出明確而具體的要求。
最終，當每個人都通過參與經營得以實現個體小目標，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的大目標就能實現。
這，就是屬于房友造價的2020年。
2021年1月8日，造價咨詢分公司召開了年終總結大會，總結2020年度各項經營管理工作。
總結2020年房友造價取得的成績：產值、回款相較去年迎來小幅增長，新簽合同額相較2019年增長了31%，人員增長了6.186%，人員結構進一步優化，實現了團隊規模和企業效益的雙增長。
2020年度，造價分公司共通過副高級職稱4人，中級職稱9人，注冊造價師考試10人，監理工程師2人，咨詢工程師（投資）6人，一級建造師1人，這就是全員一起進步，努力向前拼搏的結果。
在會上，各部門團隊代表進行年終述職，對部門年度工作進行總結，并制定2021年工作計劃：
專業業務部門
深耕細分市場，致力于提升工作標準化和工作效率，提升生產力；
毫不吝嗇給業主輸出增值服務，展示技術優勢；
專業能力獲得行業認可，取得優秀工程造價咨詢成果一、二等獎；
與若干頭部地產達成戰略合作，相繼簽訂多項合同，保障業務持續；
綜合業務部門
緊跟政策導向，致力于政府投資項目的造價咨詢業務拓展；
個別部門專項業務獲得突破，超額完成回款任務；
積極開拓新的區域市場，保存量、求增量；
綜合管理和質控部門
服務并支持分公司業務部門的業務開展，敏感于行業變化，對內輸出人力資源管理、知識管理、信息化建設、數據庫構建等服務，為分公司未來發展保駕護航。
天津房友工程咨詢有限公司副總經理陳錦華在聆聽部長述職后作2020年度分公司年終總結，她肯定了分公司全體同事在2020年里的付出與收獲，并總結道：
回首2020展望2021，前路依然坎坷，希望大家要與不確定性共處，團隊始終要堅定自我發展的信心，持續構建不斷進化與開放的組織，為未來成長做布局。
全員經營的重點一直都是“人心”，
是團隊里上百人在統一的意志下相互協調、齊心協力、相互信任，相互尊重的正能量場中相互影響的結果。
我們希望構建一個上下相互信任、給與勇氣與信心的組織，
并從組織中得到滋養、收獲成長，
希望所有人都保護好這個組織，樹立共同目標，打造組織更好的明天！
2020年已經悄然結束，2021又迎來新的故事，
明星造價團隊一直致力于并將長期專注于探索現代企業管理的各項先進理念與公司治理落地實施。
愿我們的團隊乘風破浪，
愿我們的探索精神萬古長青！
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