應(yīng)我公司總經(jīng)理何云昊邀請(qǐng)，中國(guó)工程項(xiàng)目管理界的著名專家、上海同濟(jì)大學(xué)著名教授丁士昭先生一行來(lái)我公司指導(dǎo)工作。
2017年11月29日下午4時(shí)，丁教授一行冒著北方的嚴(yán)寒走進(jìn)我公司大會(huì)議室，給120位企業(yè)骨干進(jìn)行專題培訓(xùn)。
他以他那特有的“由此及彼、由表及里、言簡(jiǎn)意賅、主題突出”的授課方式和我們分享了“建設(shè)全過(guò)程工程咨詢的核心理念”的專題培訓(xùn)。
他首先講解了全過(guò)程工程咨詢的含義：全過(guò)程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的全生命周期提供包含規(guī)劃和設(shè)計(jì)在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。
他講的核心理念：第一，破除和改變松散狀、碎片化，進(jìn)行整體治理，并且從政治層面上整體治理，有機(jī)地進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)，向社會(huì)提供非分離的整體性服務(wù)。第二，從組織層面上，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)（主體）與大的設(shè)計(jì)單位、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)或合成一體。第三，改變建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的分離，實(shí)現(xiàn)全生命周期的工程咨詢。
丁教授給我們第二個(gè)分享是我們期待解決的問(wèn)題，即：怎樣組織全過(guò)程工程咨詢。他講：“全過(guò)程工程咨詢可以采用多種形式的組合，從國(guó)際上講，有以美國(guó)、加拿大為主的北美模式，即以一個(gè)企業(yè)組織，實(shí)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)，從事建設(shè)、交通、城市開(kāi)發(fā)；以德國(guó)為核心的歐洲模式，將設(shè)計(jì)和監(jiān)理分為兩大版塊。我們要有多種咨詢方式的組合，要有整體的解決方案，實(shí)現(xiàn)多功能、全方位的服務(wù)。大型的咨詢公司，可以組織大型工程各階段的咨詢；中小型公司可以根據(jù)自身?xiàng)l件，提供不同層面，不同階段的服務(wù)，使甲方（業(yè)主）得到一個(gè)功能體系，得到大、小不同的咨詢公司的全過(guò)程、多功能、全方位服務(wù)。”
不忘初心，方得始終。丁教授的培訓(xùn)為我們規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。
